Гедонизм стоит на первом месте в иерархии жизненных ценностей сегодняшних соискателей, рассказал обозревателю портала
www.interfax.by во время недавней конференции «HR in IT»
управляющий партнер консалтинговой компании EnterInvest Олег ЧАНОВ.
В отношении представителей творческих профессий (и профессий, представители которых считают себя таковыми) эксперты советуют применять побольше «пряников» – с хитрой «начинкой». Например, геймификацию, превращающую рутинные рабочие процессы в игру.
В некоторых случаях это, к слову, может сработать и на производствах – условным примером может быть соревновательный дух, отличавший стахановское движение в СССР.
Нарциссизм молодого поколения серьезно влияет не только на эффективность работы офисов. Последствия проблемы поколения Y ощущают на себе и промышленные предприятия. «Мы регулярно проводим опросы среди тех, кто увольняется – ведь важно понять, что их не устраивает, что предприятие может предложить им, чтобы изменить ситуацию. Обычный ответ: мы поняли, что пошли в швейное по ошибке. На производстве они понимают, что не готовы трудиться с отдачей», – рассказала член директората белорусского предприятия легпрома.
Действия, направленные на повышение квалификации имеющихся на рынке кадров – то же обучение на производстве, решают проблему лишь частично. Наиболее эффективное, с расчетом на перспективу, решение может находиться в совершенно другой плоскости.
С этим мнением солидарен генеральный директор холдинга «Горизонт» Юрий Предко, в рамках «Всемирной недели предпринимательства» рассказавший, что в Беларуси пришло время смены технологии: «Очень важно использование оборудования, позволяющего разбить производство на простые операции, не требующие высокой квалификации. Мы уже ушли от 6-х разрядов – сегодня это делает автоматика».
Однако опираться на то, что на смену «поколению Y» придет другое поколение, рекрутерам не стоит. В 1990-х была демографическая яма, последствия которой еще предстоит прочувствовать всем отраслям.