Директор

Обязанности: руководство малой производственной компанией с целью достижения рентабельности на ранее убыточном и разукомплектованном производстве.

Функции: проведение реконструкции неработающего НПЗ в р.п. Пышма, Свердловской области, обеспечение функционирования технологического процесса (снабжение сырьем, контроль производства, товарная политика, организация сбыта, маркетинг).

Достижения: в условиях недостаточного финансирования создана производственная компания, проведено техническое восстановление и достаточное перевооружение устройств и сооружений, запланирован и запущен технологический процесс, нанят и обучен персонал, осуществлена госрегистрация ОПО, заключены прямые договоры с производителями сырья, отработан на практике процесс закупки и доставки сырья, сформирована продуктовая политика, привлечены давальцы сырья, открыт офис продаж готовой продукции, проведена рекламно - информационная компания в интернет.

Обязанности: руководство коллективом компании в целях исполнения бизнес-плана, отслеживание общих финансовых показателей работы, обеспечение ВЭД.
Функции: аренда и открытие магазинов "с нуля", организация товароснабжения, наем и обучение персонала, выполнение рекламных и маркетинговых мероприятий, контроль работы персонала, общение с производителем, участие в процедурах таможенного оформления, общение со всеми государственными органами регистрации и контроля.
Достижения: открыта сеть фирменных магазинов в ключевых торговых зонах Минска с соблюдением всех современных стандартов организации фирменной розничной торговли.
На базе вновь построенного ТЦ Richmond 3000 м.кв. "с нуля" запроектированы и разработаны дизайн и концепция развития бренда сетевого универмага типа department store в условиях рынка РБ, привлечены профильные арендаторы.

Обязанности: планирование и осуществление реконструкции и развития крупного розничного предприятия на базе бывших государственных магазинов общегородского значения, извлечение прибыли с целью накопления собственных оборотных денежных средств, реинвестирование, отчетность и ответственность перед акционерами.

Функции: разработка и реализация стратегии развития предприятия, оперативное управление персоналом среднего уровня, подготовка и реализация профильных инвестиционных проектов, обеспечение роста стоимости компании, взаимодействие с контролирующими органами, органами власти, поставщиками (в т.ч. зарубежными), управление маркетингом (создание брендов «Десяточка», "Мода Тут", "ТЦ Новый", "Лозанна").

Основные достижения:
Разработан и запущен «с нуля» проект создания в г. Минске сети социально-ориентированных продовольственных универсамов «Десяточка». Привлечено $360 тыс. Беларусбанка, $80 тыс. Мингорисполкома и $190 тыс. наличности. Запуск первого магазина (2500 м.кв, 140 чел. – март 2004 г. Проект выведен на точку безубыточности менее чем за 6 месяцев.
Разработан и за счет оборотных средств запущен «с нуля» проект создания собственного производства (холодный и горячий цеха, кондитерское производство) на базе магазина «Десяточка». Запуск первого цеха 40 м.кв., 12 чел. – октябрь 2005 г.
На условиях аренды в ТЦ Экспобел открыты магазин SELA 240 м.кв. 12 чел. бюджет $180 тыс. - декабрь 2006 г.
Разработан и запущен «с нуля» проект строительства современного жилого комплекса «Лозанна» повышенной комфортности 24000 м.кв. (арх. Б.Школьников) по ул. Беды. Произведено отселение жильцов. Привлечено $2,5 млн. дольщиков, $1,2 млн. собственных и $1 млн. Credex Bank. Начало проекта – февраль 2006 г.
На базе магазина «Горизонт 2000» 3000 м.кв., 96 чел. за счет собственной прибыли создан собственный мульти-брэндовый торговый центр «Мода.тут» (магазины SELA, TIFFI, COLIN'S, DIEZEL, PARTIZAN, ТВОЕ, VIS-A-VIS). Бюджет $640 тыс.
Произведена реорганизация филиальной сети, неэффективные торговые площади отремонтированы и оборудованы для сдачи в аренду, открыт ТЦ Новый, г. Жлобин. Бюджет $360 тыс., собственные средства.
Проведена оптимизация организационной структуры предприятия, прописаны основные положения и бизнес-процессы.
Внедрена распределенная система управленческого учета и контроля за движением финансовых потоков, что привело к повышению эффективности использования денежных средств и позволило увеличить сумму оборотных средств компании на 28%.
Разработана и внедрена система управления персоналом (отбор, адаптация, обучение, мотивация и контроль), создан благоприятный социально-психологический климат в коллективе.
За последние два года обеспечен рост товарооборота в 2,5 раза, а стоимость компании увеличилась на 80%.