Директор по развитию

Общее руководство обособленным подразделением в г.Москва. Детские игровые площадки в ТРЦ Авентура, Алтуфьевский, Ключевой, Весна, Речной, Бутово Молл. Штат около 50 сотрудников. 
Открытие детских игровых зон в крупных торгово-развлекательных центрах РФ, г.Москвы от 150м2 до 700м2: ведение переговоров с арендодателями (ведущими девелоперскими компаниями: Colliers, Магазин Магазинов, Essence, MD GROUP, Jones Lang La Salle, Ферро Эстейд, CBRE, TPS, IKEA, и собственниками, в том числе на выставках REX), заключение договоров аренды, проектные работы (ЭОМ, АР, ОВ), аренда, ремонт помещений (отделочные работы, электрика и освещение, вентиляция и кондиционирование, интерьер и обустройство), набор штата и обучение, установка оборудования и техники, открытие. 
С февраля с.г. создана сеть более 20 площадок: Москва, Екатеринбург, С.Петербург, Воронеж, Петрозаводск, Пятигорск, Нижний Новгород, Белгород.

Управление административным, складским персоналом региональных центров (Н.Новгород, Самара, Воронеж, Краснодар, Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск, Москва и их филиалами)
Организация складской (около 30000м2) и транспортной логистики региональных центров (контроль расходов, контроль договорной деятельности с перевозчиками, тарифная политика). Еженедельный контроль затрат на транспортную логистику всех региональных центров, всех рейсов (разработана собственная методика в виде отчетов с индивидуальными коэффициентами для каждого РЦ). За 2011-2013г.г., по сравнению с предыдущими годами, экономия лишь на транспортной логистике в регионах около 1млн.$.
Учет и контроль финансовых затрат региональных центров по всем статьям, регулирование затрат, планирование затрат, составление сводных отчетов.
Организация и контроль складского хранения (плотность хранения, механизация, организация, штат).
Кадровый контроль административного персонала и охраны, формирование заработной платы (разработка и внедрение систем стимулирования труда административным директорам, складским работникам, логистам)
Организация и учет прихода грузов в региональные центры.
Организация продаж брака, учет и контроль. Разработана действующая инструкция исключающая брак вовсе. Открытие магазинов по продаже брака, мастерских.
Разработка инструкций, и других нормативных документов компании.

Организация работы отдела по направлению инноваций, дополнительного бизнеса. Написание бизнес планов, поиск инвестиций, запуск проектов. Основные проекты: мультимодальный логистический терминал, гостиничный и придорожный комплекс.

Организация работы филиала. Стратегическое развитие логистических потоков. Ведение переговоров, заключения договоров, поиск новых клиентов. Учет финансовой деятельности, работа с банками. Учет и контроль оплаты по договорам. Краткосрочный прогноз курсов валют для организации оплаты по договорам. Кадровая политика. Юридическое сопровождение.

Проект по созданию мультимодального транспортного логистического терминала на границе СНГ и Европы. Руководство предприятием. Организация и написание бизнес плана. Открытие предприятия с нулевой точки. Поиск и переговоры с инвесторами. Начальная стадия строительства.

Согласно должностным обязанностям, УК и УПК. Расследование уголовных дел.

Командно-воспитательная деятельность с личным составом. Проведение занятий.